Hérault Tourisme

Tourisme et Loisirs Nature

''Les sports de nature représentent un fort potentiel pour allonger la saison et conquérir de nouveaux marchés touristiques. Mais les acteurs doivent professionnaliser leurs offres, leurs démarches marketing et la gestion de leurs sites pour que ce potentiel devienne une réalité plus concrète.''

David Paquet
Consultant Tourisme-Sports Nature
David Paquet
Les activités de pleine nature sont une ressource à haute valeur ajoutée pour le tourisme Héraultais.

David Paquet nous livre son avis...

Ancien athlète de haut niveau en canoë kayak et pratiquant assidu d’activités de pleine nature, David Paquet a créé le cabinet Alliances en 2001, après 15 ans d’expérience professionnelle dans le milieu du tourisme sportif et en agences de voyages.

C’est en tant que gérant du cabinet Alliances, consultant et coach spécialisé en gestion de projets touristiques et management,  qu’il est intervenu pour Hérault Tourisme.

Son appui a permis d’accompagner la définition des enjeux et de la stratégie départementale en matière de loisirs nature pour le nouveau Schéma Départemental Tourisme / Loisirs.

Son Zoom sur l'Hérault...

''En Hérault, les caractéristiques du climat associées à la diversité des territoires, paysages, reliefs et espaces nautiques sont particulièrement favorables à l’épanouissement des activités de pleine nature pratiquement toute l’année : c’est un atout rare et précieux.

Mais si l’Hérault dispose d’un potentiel remarquable, les conditions de la valorisation et du développement de la fréquentation touristique liée aux loisirs nature sont perfectibles.

J’identifie trois enjeux principaux pour stimuler les conditions d’une réussite collective entre les acteurs des loisirs nature, les territoires et leurs partenaires institutionnels :

 

  • 1- Diversifier la clientèle pour allonger la saison d’activité.

Il convient d’évoluer d’une politique attentiste 'de cueillette' vers des démarches de prospection et de fidélisation plus actives.

Cette évolution culturelle suppose une approche différente du client-usager avec une prise en compte de sa provenance, de son niveau de pratique, de ses valeurs, et de ses disponibilités pour lui proposer des offres adaptées.

Les ressources sont disponibles, l’image de la destination est favorable, il convient à présent de communiquer sur des offres à destination de clientèles 'de niche' : pratiquants réguliers et passionnés à la recherche des meilleures conditions de pratique. Sur ce point, l’Hérault est particulièrement compétitif en avant et après-saison, du fait de son avantage climatique.

 

  • 2- Accompagner l’émergence de territoires en tant que 'pôles de nature' pour prioriser les équipements structurants.

Chaque territoire a des caractéristiques en fonction de ses ressources (qualité et attractivité des sites), de la présence d’acteurs impliqués dans le développement d’offres et d’activités. Certains territoires héraultais ont un potentiel particulier : sur ces ‘pôles’, il convient de mettre en synergie l’ensemble des activités et de compléter la mise en tourisme (aménagements, équipements, restauration, hébergement) pour faire émerger de véritables destinations pour lesquelles la diversité des pratiques, des niveaux, des sites est un atout.

 

 

  • 3- Constitution de réseaux de partenariats pour contribuer au développement.

La synergie entre les acteurs de la pratique, les animateurs de territoire, et les institutions touristiques représente potentiellement des moyens conséquents. Il est nécessaire de mieux les coordonner et de les mutualiser pour favoriser l’émergence des pôles structurants et la reconnaissance de l’offre héraultaise à une échelle nationale voire Européenne.''

 

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